Umorganisationen sind nicht neu. Sie folgen immer schneller aufeinander. Dies führt unweigerlich zu Konflikten, weil Veränderungen immer auch Angst machen, weil Gewohntes wegfällt und Freiheiten und Privilegien beschnitten werden.
Das 25. (Jubiläums-) Personalforum von Beckhäuser Personal & Lösungen befasst sich daher mit dem Thema „Change Management“ und findet am 21. Oktober 2009 statt.
Keine leichte Aufgabe für die Führungskräfte der mittleren Ebene: Sie sind meist Vermittler und Prellbock und finden sich häufig in einer Sandwichposition wieder, die geprägt ist von Druck so-wohl von oben als auch von unten. Führung in Zeiten des Wandels heißt immer auch Umgang mit Konflikten. Wieso wird vielen Veränderungen von Mitarbeiterseite großer Widerstand entgegenge-bracht? Woraus speist sich dieser Widerstand und welche Mechanismen im Veränderungsprozess ergeben sich daraus? Und: Was hilft, Veränderungen erfolgreich zu managen?
Umorganisationen sind nicht neu: Wie muss man den Wandel gestalten, um ihn so effektiv und wirkungsvoll zu machen, wie in den Köpfen und Plänen der Initiatoren beabsichtigt? Welche Kompetenzen brauchen Mitarbeiter und Führungskräfte in Zeiten des immer schnelleren Wandels?
Was sind die zentralen und klassischen Fehler, die Unternehmen bei Veränderungen unterlaufen können?
Bei komplexen Aufgabenstellungen kann es schnell passieren, dass man wesentliche Aspekte eines Themas übersieht. Mit Hilfe der de Bono’schen Denkwerkzeuge wird diese Möglichkeit auf ein Mindestmaß reduziert. Dr. Edward de Bono – der Erfinder der 6-Hüte-Methode – gilt weltweit als Koryphäe auf dem Gebiet des effektiven Denkens. Durch das gezielte Einsetzen des parallelen Denkens wird die eigene mentale Landkarte vom gerade zu betrachtenden Gebiet ganz wesentlich erweitert. Das verleiht einem zum Beispiel bei schwerwiegenden Entscheidungen ein Gefühl der Sicherheit, weil man das entsprechende Thema wirklich umfassend erkundet hat und nicht nur in Richtung der eigenen Vorurteile.
Im Grunde handelt es sich beim parallelen Denken um eine Methode, die das Gefühl der eigenen Selbstwirksamkeit spürbar erhöhen kann. Mit Hilfe der Denkwerkzeuge fällt es einem zunehmend leichter, in verschiedene Rollen und Perspektiven hineinzuwechseln und selbst bei schwierigen Themen nicht zu lange in festgefahrenen Positionen zu verharren. Diese erhöhte Flexibilität im Umgang mit sich selbst und anderen verschafft deutlich mehr Spielraum gerade auch in konflikt-trächtigen Begegnungen. Selbst eingefahrene Situationen bekommen mit Hilfe des parallelen Denkens wieder neuen Schwung und kreative Bewegung.
Im Rahmen des Beckhäuser Personalforums unter dem Leitthema “Change Management” geben namhafte Referenten Erfahrungsberichte. Ziel: wie überwindet man Ängste und Widerstände, damit Change-Management-Prozesse in Unternehmen erfolgreich gestaltet werden können.
Gastgeber des Beckhäuser Personalforums am 21. Oktober 2009 ist die Bartec GmbH in Bad Mergentheim. Die Veranstaltung ist kostenfrei, Anmeldeschluss ist der 09.10.2009.
